Олексій Мовчан: Від системи закупівель до філософії змін
Заступник Голови Комітету з питань економічного розвитку Олексій Мовчан узяв участь у щорічній церемонії нагородження «Prozorro Awards 2025», яка відбулася в Київській школі економіки за підтримки Європейського Союзу. Під час заходу було відзначено найкращих учасників системи публічних закупівель Prozorro.
«Сьогодні Prozorro - це не просто система закупівель. По суті, це культурний код пост-Майданної України. Це перша системна реформа, яка на практиці показала: можна працювати інакше - відкрито, чесно, ефективно», - ділиться своїми враженнями від участі у заході Олексій Мовчан.
Він наголосив, що Prozorro вже давно вийшло за межі технічного інструменту для проведення закупівель і стало важливою складовою культури реформ в Україні.
За словами заступника Голови Комітету, саме успіх Prozorro став поштовхом для появи багатьох інших реформаторських ініціатив, передавши їм власний досвід, методологію та віру в можливість реальних змін.
Олексій Мовчан також підкреслює, що сфера публічних закупівель традиційно залишається однією з найбільш чутливих - через значні обсяги бюджетних коштів, корупційні ризики та виклики неефективності. Саме тому система не може розвиватися «на автопілоті», а має постійно адаптуватися до нових економічних та інституційних реалій.
Окрему увагу він звернув на роль Prozorro у контексті європейської інтеграції України, де реформа публічних закупівель є одним із ключових напрямів поряд із судовою реформою.
«Йдеться не лише про тендери, а про економічну справедливість, довіру держави до бізнесу та чесні правила гри для всіх учасників», - наголосив він.
На завершення Олексій Мовчан відзначив важливість координації між державними інституціями, експертним середовищем і громадянським суспільством задля подальшої еволюції системи.
«Prozorro - це вже філософія. І наше спільне завдання - зробити так, щоб ця філософія й надалі надихала нові покоління реформаторів і перетворювала ідеї на якісні практичні рішення», - підсумував заступник Голови Комітету.
